Stikkordarkiv: kina

På innsiden av en fabrikk i Kina

0 kommentarer

På våre turer til Kina så er vi ute og besøker mange fabrikker. Det er alltid spesielt å komme inn på systuer og se at det flommer over av stoffer og kvaliteter i Stormberg sin kolleksjon som skal ut på markedet i Norge kommende sesonger.

Nedenfor kan dere være med og se på innsiden hos en av våre gode leverandører og samarbeidspartnere som produserer mye av sortimentet vårt på fleeceprodukter. Da vi var på besøk i april var produksjonen av Vigør fleecejakker og fleecegensere godt i gang.

Fabrikkbesøkene som vi jevnlig foretar er med og styrker vårt samarbeid og våre relasjoner. Vi har gode og sterke bånd til våre leverandører som kun oppnås gjennom en langsiktig strategi og produksjonsplanlegging. Noe som er viktig i forhold til arbeidet vårt om etisk handel.

Les også bloggposten: Besøk fra Kina

Eilef Solheim, Produksjonssjef, Stormberg AS

Nøkkelen til etisk handel

0 kommentarer

Mye blir sagt og noe blir gjort rundt om i Norge for å få en mer etisk handel. Noe virker mens andre tiltak og virkemidler knapt nok er verdt erfaringen. Det har også vi erfart. En av våre største feilskjær har nok vært å legge ansvaret i størst mulig grad hos produsentene våre. Det ga begrenset suksess. Etter hvert har vi tatt mer og mer ansvar innover oss selv, og vips ser vi at ting skjer og at forbedringer kommer. Hvorfor?

Den rykende ferske uavhengige inspeksjonsrapporten fra Kina viser at vi har funnet noe av nøkkelen. Etter inspeksjon på fabrikker som ikke engang har veldig lang fartstid med Stormberg så var tilbakemeldingene overraskende positive. Vel, fabrikkene var ikke noen udelte glansbilder og det er flere forbedringsområder som bør tas tak i, men mye av grunnlaget er lagt da Stormberg trekkes fram som DEN kunden de liker best å jobbe med.

Langsiktighet, forutsigbarhet, klare verdier og menneskelig relasjonsbygging ser jeg som selve nøkkelen for å komme dit. Bare da kommer vi i posisjon til å utgjøre en forandring på tross av at vi er en liten aktør i et enormt marked. Med andre ord; det er i stor grad opp til oss hvordan vi legger til rette for forbedringer i leverandørkjeden. Og da få en bekreftelse fra uavhengige kilder at det nytter gir selvsagt en boost i arbeidet.

Så er grunnlaget lagt. Men mye av den praktiske implementeringen av forbedringene gjenstår fortsatt. Vi må snakke om arbeidsforhold, priser, overtidsarbeid, organisering, miljø og alle de andre områdene der det stort sett alltid vil være rom for nye løft. De kjenner verdiene våre, de vet det kommer ordrer også i neste omgang, vi har håndhilst og drukket te. Det er nøkkelen når resultatene skal oppnås på andre siden av kloden.

Les også bloggposten: «Innkjøpspraksis forverrer arbeidsforholdene»

Av Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

Funker det på gulvet?

0 kommentarer

Det har blitt sagt at statistikk ofte brukes på samme måte som fyllefanten bruker lyktestolpen; mer som støtte enn som belysning.  Med dette i bakhodet har det vist seg å være lurt å se bak tallene i statistikken for å se hva som egentlig skjuler seg. Dette er ikke alltid veldig lystbetont. Av og til har en rett og slett ikke lyst til å se hele bildet i frykt for hva det viser.

På den siste uavhengige inspeksjon på fabrikker i Kina hadde inspektøren et spesielt fokus på fagforeninger og hvorvidt de funker. Vi hadde nemlig registrert at stadig flere fabrikker meldte inn at arbeiderne var organisert og at det eksisterte lokale foreninger. Og når noe ser for godt ut til å være sant så er det gjerne det.

Det som var riktig var at det faktisk var mange fabrikker som hadde organiserte arbeidere. Et sterkere fokus fra myndighetenes side hadde fått på plass dette den siste tiden. Veldig bra. Det som ikke stemte var at dette var synonymt med at ting var på stell og at punktet «organisering» kunne hukes av som fullført. For statistikken serverte en noe blond løgn.

For mange steder var det kun på papiret at det var fagforeningsarbeid som virket. «Joda, vi har en fagorganisasjon her, men de gjør jo ingenting», var ett av svarene fra en arbeider. Vi og kineserne har med andre ord ikke lykkes likevel. Fagorganisering er en viktig nøkkel til bedre rettigheter og arbeidsforhold for arbeiderne.  Vi må til med mer kursing, opplysningsarbeid, langsiktig påtrykk, oppfordringer og oppfølging for å file denne til å passe bedre.

Les også bloggposten: Organisasjon til besvær?

Av Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

Krystallkula for mer etisk handel

0 kommentarer

Det var alltid fascinerende når en som guttunge så tegnefilmer der figurer kunne se inn i fremtiden gjennom en krystallkule. Tenk så greit det måtte være å kunne sånt. Suksessen ville vært sikret om jeg visste det ingen andre visste om morgendagen. Nå er det kanskje slik at noen faktisk sverger til denne type planleggingsverktøy, men her i Stormberg sverger vi til den kula som sitter over halsen til oss ansatte.

En blir bedre og sterkere på det en trener på. Å få verdikjeden i Stormberg til å fungere optimalt er et C-moment som vi fortsatt trener på. Logistikk og koordineringen med fabrikkene i Kina er en vital del i denne verdikjeden. Bommer vi grovt her så blør både vi i Stormberg og fabrikkene. Det er en tap-tap situasjon. Nå tror jeg derimot vi er inne på vinnersporet også her.

"Colourful Crystal Ball" av Cillian Storm. Tilgj. under C.C. License 2,0.

«Colourful Crystal Ball» av Cillian Storm. Tilgj. under C.C. License 2,0.

Da jeg startet i Stormberg for snart fire år siden opererte vi gjerne med ledetider på cirka fire måneder. Det skapte utfordringer i forhold til punktlige leveringer, kvalitet, overtid på fabrikkene, og tidvis guffen stemning med stress og høyt blodtrykk. Så har vi sakte, men sikkert blitt bedre til å bruke kula for å planlegge lengre fram i tid og trimme saker og ting. Det har gitt resultater.

Nå er ledetiden oppe i mellom 6 og 10 måneder. Det betyr at leveringstidene stort sett alltid overholdes, reklamasjons andelen går ned, og ikke minst at fabrikkene er meget fornøyd med at de kan planlegge og fordele produksjonen til det beste for arbeiderne. Forutsigbarheten er i det hele tatt mye bedre i store deler av verdikjeden. Det er en vinn-vinn situasjon. Og vi fortsetter å trene…

Les også bloggposten: Det er min feil

Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

Det saken handler om

0 kommentarer

Det skrives støtt og stadig om levelønn, barnearbeid, miljøgifter, korrupsjon, åpenhet og andre mer eller mindre viktige sider ved etisk handel og samfunnsansvar som sådan. Både her på bloggen og i mange andre ulike medier. Iblant viker det som om det er mer politikk, strategi og omdømmebygging. Selv liker jeg å tro at det bor mer i det enn som så og at dagen i dag, 10. desember, peker på noe av den virkelige motivasjonen.

Dagen i dag er FNs menneskerettighetsdag. 10. desember 1948 ble FNs verdenserklæring om menneskerettigheter vedtatt. Etter to verdenskriger og millioner av menneskeliv tapt så mange stater behovet for et internasjonalt lovverk for å ivareta menneskers rettigheter. Dette er det viktigste dokumentet i det internasjonale arbeidet for menneskerettigheter, men også så mye mer enn det. Det er også en av de absolutt viktigste motivasjonen for samfunnsansvaret vårt.

Foto: FN Sambandet

 For oss som forholder oss i stor grad til Kina og kinesiske fabrikker og arbeidere så er dette mer enn en middels utfordring. I et land der menneskerettighetene ikke på langt nær har den samme status og betydning som i Norge så er kommunikasjon og forståelse av våre etiske retningslinjer og deres bakgrunn for et C-moment å regne. Åpenhet, egne meninger og toleranse er tre av de viktigste verktøyene vi bruker i møtet med andre oppfatninger. Og vi ser at det nytter.

Så vil noen mene at menneskerettighetene er et resultat av Vestens tankesett. Andre har mye flott staffasje å pakke inn samfunnsansvar i. Det saken egentlig handler om for oss er ganske enkelt å fullføre Stormbergs misjon. Skal vi lykkes med å gjøre verden til et litt bedre sted så er implementering av menneskerettighetene sentralt. Vi gratulerer alle som står i frontlinjen for menneskers rettigheter verden over!

Les også bloggposten: Verdien fra toppen av pariserhjulet

Av Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

Priser som lønner seg

0 kommentarer

Lønningsposen er viktig for oss alle. Mat, klær, hus og muligheten til å legge av noe til andre mer «valgfrie» formål, blir muliggjort av en mer eller mindre stødig porsjon midler inn på lønnskontoen. Som samfunnsaktør kan vi i Stormberg ikke tillate oss å være årsaken til at menneskene som syr sports- og turtøyet vi selger, ikke får en lønn de kan leve av. Tvert imot, vi må og kan aktivt bidra til at de får en levelønn.

Ikke nok med at sunt bondevett tilsier at vi bør være vårt ansvar bevisst. Initiativ for Etisk Handel (IEH) har gjennom medlemskapet gjort oss bevisst på det gjennom sin prinsipperklæring. Der heter det seg at «Lønn skal alltid være tilstrekkelig til å dekke grunnleggende behov, inkludert noe sparing.» Denne er igjen bygget på internasjonale konvensjoner. Så har vi da som kunde på fabrikkene også mye å vinne på å betale en fair pris.

Leverandørenes egne rapporter viser at arbeiderne på fabrikkene som produserer for Stormberg i gjennomsnitt får 128% mer i lønn enn de regionale minstelønnsnivåene i Kina. Selv om dette er egenrapportering så er det også delvis verifisert av uavhengige undersøkelser og gir en god indikasjon på hvor nivået ligger. En gjennomsnittlig lønnsøkning i 2011 på 24% på disse fabrikkene, indikerer også at ting går ytterligere i riktig retning. Det er viktig at lønnsutviklingen er sterk, for målet om levelønn er foreløpig ikke oppnådd på alle fabrikkene Stormberg samarbeider med. Åpenhet er en viktig faktor som bidrar til dette, og hemmelighold av fabrikklister tjener man ingenting på. Store aktører har mange unnskyldninger for hvorfor fabrikklister hemmeliggjøres og hvorfor det er vanskelig å heve lønningene, men med forbrukerministeren på banen blir det nå satt fokus på dette.

Den nødvendige lønnsutviklingen på fabrikker i lavkostland, må Stormberg som kunde på fabrikkene være villige til å akseptere. Betaler ikke vi en fair pris for vår produksjon, kan vi heller ikke forvente at fabrikkeierne klarer å betale en fair lønn til sine arbeidere. Det er vårt ansvar å gjøre fabrikkeierne i stand til å innfri de etiske retningslinjene vi krever at de følger.

Selv om det er mange faktorer som spiller inn i lønnsdannelsen, så er det hevet over enhver tvil at langsiktig samarbeid, fair priser, forutsigbare og lange leveringstider, dialog og åpenhet rundt produksjon og fabrikker, er sterke bidragsytere for å oppnå en levelønn.

Vi vinner på det i form av bedre kvalitet, sikker levering, godt samarbeidsklima og en mer etisk handel. Og verden blir et litt bedre sted for enkelte fabrikkarbeidere.

Les også bloggposten: Mellom barken og veden

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Gjennomsiktig lønnsomhet

Èn kommentar

Det kan vanskelig snakkes for mye om suksessfaktorer når det gjelder etisk handel og forbedring av arbeidsforhold i lavkostland. Ofte blir det fokus på hva som ikke fungerer og på hvor vanskelig det er for skandinaviske virksomheter å forbedre arbeidsforhold på fabrikker som ligger på den andre siden av jorden. En  avgjørende suksessfaktor er åpenhet. Vi har gjennom mange år erfart at åpenhet bidrar til bedre arbeidsforhold for fabrikkarbeiderne

Før satt vi en stund på vår høye hest og forlangte bot og bedring hos våre leverandører både hist og her. Da vi etter hvert så at dette hadde begrenset suksess for begge parter så kikket vi litt i speilet og så at det var en og annen bjelke i eget øye som sperret for utsikten. Vi måtte gjøre mer i eget hus for å få god effekt av arbeidet med etisk handel. Det er det dette handler om. Sakte, men sikkert har vi funnet verktøy og tiltak som har virket og gitt resultater og synergieffekter.

«A glimpse of summer» av Genista. Tilgj. under C.C. License 2,0.

Da Stormbergs fabrikkliste åpent ble lagt ut på våre hjemmesider i 2005, så ble de samme argumentene brukt av kritikerne da som nå. «Dette er skadelig for konkurransen». «Fabrikklistene kan ikke offentliggjøres for det er konkurransesensitiv informasjon». Vi noterer 2012 og ikke ett tilfelle av negativ karakter som følge av dette er registrert. Ikke engang da fabrikknavnet kom på produktetiketten på Stormbergs produkter, opplevde vi eller våre produsenter konkurransemessige utfordringer. Hva kan dette si om den stadig tilbakevendende debatten om åpenhet? Er vestlige bedrifters standardargument for hemmelighold av sin leverandørkjede holdbart og reelt?

Fabrikkene vi samarbeider med i Kina er av varierende kvalitet og ikke noe glansbildealbum. Ingen fabrikker innfrir våre etiske retningslinjer fullt ut. Alle har et forbedringspotensiale. Mens noen holder et meget høyt nivå så er det flere vi jobber med å få opp noen hakk på flere områder. En gravende journalist vil ikke ha problemer med å sette fingeren på noe. Hadde vi ikke erkjent dette forbedringspotensialet og verdien av arbeidet med dette så hadde vi nok heller ikke brukt så mye tid på etisk handel engasjementet vårt. Det koster litt i første omgang, men erfaringen har vist at tålmodighet er en dyd også inne etisk handel.

Dette er ikke noe vi gjør bare for åpenhetens skyld. Det lønner seg også. Åpenhet fører til forbedringer i arbeidsforhold. Bedre arbeidsforhold fører til mer fornøyde fabrikkarbeidere. Mer fornøyde fabrikkarbeidere gir økt stabilitet og få slutter, noe som igjen fører til stabile leveringer og økt produktkvalitet. God kvalitet på produktene og levering i rett tid, fører til bedre lønnsomhet for Stormberg. Logikken er der. Men mange store aktører ser dessverre flere utfordringer der de skulle sett muligheter. Presset for økt åpenhet i bransjen øker, og vi håper at flere vil se fordelene av det.

Stormberg lever av at gode medarbeidere leverer hver dag på jobb. Hvorfor skulle det være noe annerledes på fabrikken i Kina? Åpenheten forplikter oss til å gjøre verden til et bedre sted. Kontinuerlig forbedringsarbeid i leverandørkjeden – samfunnsansvar i praksis.

Les også bloggposten: Nordmenn vil ha åpenhet

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Sjakktrekket

0 kommentarer

Det er ganger da man vet at man har bommet og sitter med masse skjegg i postkassen. Så finnes det også ganger en skjønner at en har gjort et godt sjakktrekk og truffet skikkelig godt. Jeg sitter med en slik god følelse nå. På Stormbergs vegne, på våre leverandørers vegne og på egne vegne. En stormberger i Shanghai er et trekk i riktig retning.

En av de mest siterte stormbergtesene er at «endring er det eneste konstante«. Derfor sitter en av og til å klør seg i det som er igjen av hår og lurer på hvordan en skal møte den stadige endringen. Ikke minst gjelder dette etisk handel og et stadig økende antall leverandører og fabrikker å holde styr på.

Samtidig er det produkter og programmer som skal følges opp og en logistikk som skal gå i orden. Helst som et konstant velsmurt maskineri. Så er teori og praksis av og til lite kompatible og gir utfordringer i flere ledd. Å sitte et par verdensdeler unna gjør en sjelden mer handlekraftig når det brenner.

Å da ha Allan i Shanghai som på kort varsel kan kontakte og om nødvendig være fysisk tilstede der det skjer kan være uvurderlig. Det bringer oss ganske enkelt tettere på våre leverandører. Vi har hele tiden ment at gode og langsiktige relasjoner er en forutsetning for positive endringer på så vel etisk handel som pris og levering. Når dette nå ser ut til å bli bedre og bedre med en kinesisk stormberger i Shanghai så skjønner vi at vi har truffet. Et sjakktrekk vi håper og tror vi får mye nytte av.

Les også bloggposten: «Store turer blir stadig mindre»

Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

I en butikk nær deg

0 kommentarer

Produksjonen av Ervik fleecegenser er ferdig, og er nå å finne i en butikk nær deg. Den har vært igjennom sjekk og pakking, og blitt fraktet med båt og bil før den gjorde sitt nest siste stopp i en butikk nær deg.

Fleecegenseren har vært igjennom mange ledd, og mange hender har jobbet med plagget før det er blitt det turplagget du nå kan ta på deg og glede deg over.For oss betyr det mye hvordan de som har jobbet med dette plagget har det på sin jobb. La oss ta et lite sekund og tenke over det. Etisk handel er et viktig bidrag for den ekstra gode turfølelsen.

Her kan du lese med om hvordan Stormberg jobber med etisk handel.

Les også bloggposten: Mellom symaskiner og limousiner

Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS

En kvalitetshistorie

0 kommentarer

Våre Vigør fleeceprodukter har vært en av våre største salgssuksesser i mange år. Kanskje er det Norges mest solgte fleeceprodukt?! En av de fabrikkene som har bidratt til denne suksessen ble avlagt et besøk for kort tid siden. Det er interessant å se hvordan både den etiske og produktmessige kvaliteten går så godt sammen.

Dette viser igjen at arbeid med etisk handel lønner seg. Langsiktige samarbeid gir frukter for både kommunikasjon, forståelse, kvalitet og arbeidsforhold. Derfor hopper vi ikke rundt fra leverandør til leverandør, men holder på gode relasjoner og jobber videre med de vi har. Etisk handel og kvalitetssikring i praksis.

Les også bloggposten: Operasjon Kina

Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS