Nye jakker til magasinselgerne


I 2010 inngikk Stormberg
et jakkesamarbeid med selgerne av gatemagasin i Norge. Fordi vi tror på å støtte prosjekter med tyngde, vil vi gjerne bidra til å gjøre jobben til selgerne litt mer behagelig. Nå lager vi nye jakker igjen. 

I samarbeid med Sorgenfri,  =Norge og Stiftelsen Klar, ønsker Stormberg, ved å gi selgerne varme jakker, gjøre forholdene for selgerne av gatemagasinene noe bedre. Konseptet bak gatemagasinene er å gi narkomane og vanskeligstilte en mulighet til legal inntekt. Magasinene selges for 50-60 kroner, og selgeren beholder halvparten av salgssummen. Fortjenesten går uavkortet til selger.

Vi er stolte av å sponse mennesker som har opplevd mer kladdeføre enn de fleste. «Personlig har jeg mer sans for at Stormberg er synlig på en sliten narkoman enn på en snørrete toppidrettsutøver», sa Steinar på bloggen i 2010. Stormbergs sponsorprofil er nær knyttet til verdigrunnlaget vårt og alle samarbeid vi inngår skal ha en sosial profil.

Det er tre år siden vi gav ut rundt 500 jakker til gatemagasinselgerne. Nå vil vi igjen gi nye og gamle selgere jakker før kulda setter inn til høsten. Jakka har vi valgt ut, men slagord på ryggen må utvikles. Prosessen skjer i et samarbeid mellom organisasjonene, våre Kunder og Stormbergs designere. Følg med her på bloggen og på Facebook for å få muligheten til å bidra positivt i et godt samarbeid.

Se også bloggposten sosialt engasjement.

Stormberg vokser videre

Den gode mottakelsen fra prisbevisste og turglade nordmenn bidro til en rekordhøy omsetning for Stormberg i 2012. Vi feirer med å åpne flere butikker og med å gi våre Kunder enda mer sports- og turtøy for pengene!

Mens den norske sportsbransjen økte totalomsetningen med 2,3% i 2012, økte Stormberg sin omsetning med 13,4% til 287 millioner.  I 2012 ble det solgt 2.404.093 Stormbergprodukternoe som i snitt utgjør 6.587 produkter hver dag. Det innebærer at Stormberg er den største sports- og turtøymerkevaren i Norge målt i antall solgte plagg. Stormbergs produkter distribueres gjennom Stormbergkjeden, Stormbergs nettbutikk og forhandlere i sportsbransjen. Nettbutikken hadde den største veksten av de tre salgskanalene.

nettbutikk_crop

Det er økende konkurranse i den norske sportsbransjen, og for å møte denne konkurransen har vi gjennom 2012 redusert våre salgspriser ytterligere. Dette har resultert i et noe lavere resultat enn året før.

Vi forbedrer og forenkler stadig den daglige drift og leter etter kostnader som kan reduseres. På den måten håper vi å stå best mulig rustet i årene fremover, uansett hvor sterk konkurransen måtte bli.

Stormbergkjeden bestod av 39 butikker ved utgangen av 2012. Vi har hittil i år startet tre butikker, og en rekke nye Stormbergbutikker åpner de kommende månedene. Kombinert med den sterke veksten i antall nye Stormbergbutikker, foretar vi en grundig gjennomgang av alle eksisterende butikker. De fleste butikkene driver godt, men enkelte butikker har for svake resultater. I sistnevnte tilfeller vurderer vi om den lokale butikken skal bygges om, legges ned eller om beliggenheten skal endres.

Vi jobber kontinuerlig for å lage produkter som møter våre Kunders behov og krav. Via tett dialog lytter vi til forbrukernes tips og råd, det gir oss mange gode innspill. Vi skal yte best mulig service og selge sports- og turtøy som holder våre Kunder tørre, aktive og fornøyde.

Vi forventer at prispresset og den sterke konkurransen i sportsbransjen vil fortsette de kommende årene. Stormbergs mye-for-pengene prispolicy vil derfor bli videreført og forsterket. Vi tror dette vil bidra til at vi klarer å opprettholde en vekst som er mer 10% større enn hos våre dyktige konkurrenter.

Kjære Kunder; tusen takk for at dere gjennom 2012 har valgt å kjøpe mer sports- og turtøy fra oss enn noen gang tidligere!

Årsregnskapet for 2012 finner du på denne linken.

Se også bloggposten Krise på høylys dag.

Trenger du støtte til et prosjekt?

Fire ganger i året deler Stormberg ut tre stipender på 20.000,- til ulike prosjekter som bygger opp under våre kjerneverdier. Har du et prosjekt som handler om Ærlighet og Modighet, eller er Inkluderende og Bærekraftig? Da er det bare å søke.

Stipendet kan søkes av hvem som helst. Men, har som hovedhensikt å støtte små og mellomstore prosjekt, og skal i første rekke henvende seg til privatpersoner, frivillige organisasjoner, studenter og elever, barnehager (offentlige og private), borettslag og lignende.

Sommer i Norge

Vi ønsker å motivere mennesker, spesielt barn og ungdom, til å tenke globalt og handle lokalt. Og når søknadsfristen for Stormbergstipendet for våren, går ut 31. mai, håper vi det ligger en bunke med spennende søknader i postkassa vår.

Kanskje klassen din eller laget ditt vil arrangere noe spennende eller lære noe nytt? Kanskje du og noen venner vil gjøre noe for noen andre? Bør alle lyspærene i borettslaget byttes med miljøpærer, eller har du skrevet en diktsamling om mobbing du trenger hjelp til å trykke? Det er kun dere som setter grenser for prosjektene!

Søknadsfrist for vårens tildeling er 31. mai. Fra våre hjemmesider kan du søke direkte på nett.

Se her for fullstendig beskrivelse og betingelser.

Les også bloggposter om tidligere mottakere av Stormbergstipendet.
Klikk her for rapportering av anvendt stipend.

 

Nye fjes i landskapet

Det er ikke bare på kleshengerne vi lanserer nye saker. Også her på kontoret endrer landskapet seg. I det siste har vi utvidet staben med hele fire nye ansikter.

Som mange nok har lagt merke til har vi både etablert oss med flere nye butikker i Norge, samt vi har startet opp i Sverige. Det siste halvåret har vi etablert 8 Stormbergbutikker rundt om i Norge. I tillegg åpnet vi nettbutikk i Sverige i november, samt vår første svenske butikk i Malmø. Det kommende halvåret skal vi i tillegg åpne butikker på flere spennende lokasjoner.

For å møte den økte arbeidsmengden har vi sett oss nødt til å gjøre endringer i flere av avdelingene i Stormberg. Og vi ønsker at dere skal få møte de aller siste på kontoret. De som er presentert her jobber i avdelingene knyttet til kjededrift, nettbutikken og markedsteamet, som er tre av teamene som merker økningen godt.

Håvard Eriksen er ny Driftsansvarlig for Stormberg Kjede. Han kommer til oss fra Steen & Strøm Magasinet i Oslo, og skal sørge for at alt går riktig for seg på driftssiden. Stormberg Kjede omfatter alle Stormbergbutikkene. Håvard skal med sitt sjarmerende smil og vinnende vesen holde hjulene i gang. Han er veldig flink til å selge brukte saker på internett, og vi mistenker at han var litt ivrig da han kjøpte den tennisracketen han bare brukte fem timer før den havnet på finn.no. Det er for øvrig samme racket som Federer bruker, så vi skjønner han godt! Håvard er småbarnsfar og digger sommere på hytta, Stormbergs profil og folk med selvironi.

Lasse Øyslebø er vår nye Nettbutikksjef. Han kom til Stormberg fra BabyCare og har tidligere jobbet som selger og markedssjef både i reklame- og avisbransjen. Det betyr at Lasse kan selge alt fra tåteflaskevarmere til gamasjer. Lasse sier han er ekstremt ryddig (spesielt hjemme), men vi tror det er litt ønsketenking. Heldigvis er Lasse veldig lett å imponere, så hvis vi fornærmet han nå, kan vi fort fikse det igjen. Fordi han er en ekte sørlandsgutt ønsker Lasse seg båt. Han har båtplass allerede. Store deler av året oppholder han seg utendørs, gjerne på sykkelen eller på tur med kjæresten. Lasses jobb er å gjøre nettbutikken best mulig for våre Kunder. Vi håper Lasse snart får seg båt, for det fortjener han.

Da vi googlet Ronja Gustavsson for å skrive denne omtalen, fikk vi opp bilde av en katt, en ferje, et lagerbygg med en veldig sinna plakat på og noen hockeyjenter. Kun ett bilde av Ronja Røverdatter. Og godt er det. For Ronja er slettes ingen røver, hun er en blid og glad svenske. Hun elsker sommere på Sørlandet, blir litt fnisete begeistret når samboeren gjør vanskelige ting og er en smule imponert over Petter Northug (med det vil hun nok aldri innrømme ovenfor andre svensker). Tidligere jobbet hun på Ernst Hotell i Kristiansand, men nå ønsker hun å gjøre verden litt bedre sammen med oss i Stormberg. Ronjas oppgaver som kundekonsulent er å svare på Kunders eposter, tilrettelegge netthandelopplevelsen og generelt gi god kundeservice, da spesielt til våre gode naboer i Sverige.

Kine Fredheim er siste tilskudd i markedsavdelingen. Hun er oppvokst i Kvadraturen i Kristiansand, og har fulgt Stormberg fra sidelinja siden starten i 1998. Frøken Fredheim har nylig klappet til kai etter over ett år på seiltur i Europa og Karibia, så Stormbergs maritime kolleksjon er midt i blinken for henne. Sin tyske samboer Tim fant hun på Barbados, etter at han også hadde seilt over Atlanteren. De er aktive både til lands og til vanns, med båt, dykking, sykkel, klatring og ski som hobbyer. Før hun kastet loss har Kine jobbet som medielærer i videregående skole og prosjektleder i ulike ideelle organisasjoner. Hos oss vil hun jobbe med kommunikasjonsrettede oppgaver som sosiale medier, kontakt med medier og journalister, skape innhold til alle våre flater, samt annen online og ikke-online markedsføring.

Les også bloggposten Nytt butikkonsept

Mer enn et godt rykte

Selv om vi ansatte tillater oss å suge på den karamellen det er å vinne årets omdømmekåring så blir vi fort ydmyke i forhold til arbeidet som er gjort og som fortsatt må gjøres. Vi har tydeligvis gjort noe riktig. Nå må vi bare fortsette å gjøre mer av det riktige. Med arbeidsmiljøet, i sosiale medier, på etisk handel, på miljø, på leveringstider, på kvalitet, kort sagt på alt det som gjør Stormberg til Stormberg.

At et godt omdømme lønner seg er det liten tvil om. Vi tillater oss også å tro at samfunnsansvar lønner seg. At samfunnsansvar da er med på å bygge et godt omdømme er da en kjempebonus. Hvem som helst er velkommen til å prøve. Tenk hvis denne prisen kunne være med å bidra til en litt bedre verden?!

Forbedringspotensialet på samfunnsansvaret er betydelig. Hos oss i Stormberg og hos mange andre. Både internt og hos eksterne samarbeidspartnere. Vi ønsker å bruke denne prisen til nettopp å utnytte mer av dette potensialet. Den kan være med å vise vei og også spille andre gode. Et ærlig og langsiktig samarbeid bygget på åpenhet og gode verdier gir resultater i hele leverandørkjeden. Det er bærekraftig.

Det har blitt påstått at «Evig eies kun et dårlig rykte». Det samme kan neppe sies om et godt rykte. Vi får bruke det vi har nå til å bygge videre på det vi tror på. Det betyr tross alt mer enn bare et godt rykte. 

Selv om kun fire av oss Stormbergansatte kunne være med og ta imot prisen, vet vi at de andre syntes dette var like stort som oss. Så en form for feiring blir det slik at alle får en liten del av prisen. Så fra alle de ansatte i Stormberg; tusen takk for prisen!

Siri, Carlos, Line og Jan Halvor

Omdømmeprisen-overrekelse2.jpg

 

 

Når to blir til en

Stormberg har de siste årene hatt to forskjellige blogger. Stormberg har hatt en selskapsblogg, og jeg som grunder og daglig leder har hatt egen blogg. Nå slår vi bloggene sammen og blir en!

De to bloggene har hatt ulik innhold og tema. Vi tror gjør bloggene sterkere og bedre ved å ha en felles bloggplattform.

Jeg vil fortsette å lage bloggposter hvor jeg skriver om temaer jeg brenner for. Alt fra inkluderende arbeidsliv, ledelse, gründerliv, etisk handel og turer i skog og mark, ved sjøen og på fjellet.

Samtidig vil det fortsatt bli fokus på temaer som selskapsbloggen har blogget om. Det kan være om Stormberg på innsiden, søk etter produkttestere, forslag og hjelp til design, glade turtips, konkurranser osv.

Den nye bloggen vil få mer innhold og forhåpentligvis tilby noe for enhver smak. Mange av Stormbergs medarbeidere vil skrive på den nye bloggen som vi enkelt og greit har gitt navnet STORMBERG BLOGGEN. Den nye bloggen vil du finne på samme sted som du frem til nå har funnet min blogg.

Stormberg-blogg-ny-plattform.jpg

Dersom du har noen kommentarer, forslag og idèer til sammenslåingen, tar vi de gjerne imot. Bloggene slås sammen tirsdag 31.1.12. 

Se også bloggposten: «Der dreit du deg ut din vemmelige fyr»

 

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

 

Videoblogg

Noen tror det er komplisert og kostbart å lage bedriftsvideoblogg. Jeg bruker et enkelt og lite Canon 970 IS kamera som kostet meg rundt tre tusen da jeg kjøpte det for noen år siden.

Her under et besøk i Stormberg Konseptbutikk i Oslo kan du se hvor enkelt en videoblogg kan lages: 

Fremtiden i våre hender sitt Folkevett fulgte meg en arbeidsdag i Oslo. De lagde en sak på Stormberg sitt samfunnsengasjement, og ønsket også fokus på vårt arbeid med sosiale medier. 

Se også bloggposten: Bedriftsblogg

 

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Det vanskelige språket

Som så mange andre endringer i Stormberg, startet det med en bloggpost. Nærmere bestemt denne bloggposten fra 2009 hvor jeg ba bloggleserne om å komme med forslag til navn på Stormbergs nye produkter. Muligheten til å døpe produkter utløste et stort engasjement, og mange hundre navneforslag kom inn. Flere av Stormbergs følgere kom med forslag om å bruke samiske produktnavn.

Det synes jeg var en kjempeidè. Stormberg har inkluderende som en av våre fire kjerneverdier, og bruk av samiske produktnavn var jo helt naturlig, men vi hadde ikke tenkt på dette selv. Våre følgere tenkte riktigere enn vi hadde gjort.

Designteamet tok straks i bruk flere av de foreslåtte samiske produktnavnene. I dag har vi derfor skalljakker og bukser vår som heter Njalla (rev), vi har luer med navn Lieggas (varm), vi har resirkulerte ytterjakker som heter Luondo (natur) osv. Flere produkter med samiske produktnavn kommer i denne høst/vinterkolleksjonen.

Etter at de første Stormbergproduktene med samiske navn kom på markedet, begynte jeg å få litt kalde føtter. Hva om noen av våre følgere i sosiale medier hadde lurt oss til å tro at de samiske navnene betydde noe annet enn det de hadde oppgitt? Kanskje hadde Stormberg gått på samme type horehusspøk som vertshuseieren opplevde? Vi hadde jo ikke kvalitetssikret de samiske produktnavnene. Som alltid, valgte vi å stole på våre følgere.

Samisk.jpg
«Side ved side» av janfredrikf. Tilgj. under C.C. Lisence 2.0

Jeg blogget om våre samiske produktnavn og manglende kvalitetssikring i denne sammenhengen. NRK og den samiskspråklige avisen Avvir lagde saker på vår bruk av samiske produktnavn. Det var stor positivitet rundt bruk av det samiske språket på denne måten.

Oppmerksomheten førte til at en hyggelig universitetslektor i samiske språk ringe meg og tilbød seg å kvalitetssikre våre nye, samiske produktnavn. En kjempeløsning. Så i fremtiden blir det enda flere samiske produktnavn fra Stormberg, skrevet riktig og med korrekt betydning.

Vi har ikke fått indikasjoner at noen av de samiske produktnavnene som er brukt frem til nå, har hatt annen betydning enn oppgitt. Nok en gang ser det ut som våre følgere i sosiale medier har vært tilliten verdig:-)

Se også bloggposten: Skal strupe oss

Har du tro på partneridéen?

Siden oppstarten i 1998 har en stor del av Stormbergs omsetning kommet gjennom våre dyktige forhandlere. Vi har i dag i underkant av 400 små og store butikker, de fleste sportsbutikker, som selger Stormbergs produkter til sitt lokalmarked og nettverk. Kanskje tiden er inne for også å gi Stormbergs følgere i sosiale medier muligheter til å tjene penger på å selge Stormbergs produkter til sine sosiale nettverk?

Noe så sjeldent som rolige feriedager gjør at kreativiteten har ekstra gode levekår. Dagene mine preges ikke av møtevirksomhet og det blir anledning til å tenke nye tanker, bla i forhold til den fremtidige utviklingen av Stormberg.

I Stormberg er vi i den heldige situasjonen at vi har mange tusen følgere i sosiale medier som har vært med på å utvikle virksomheten. Vi har vært åpne om hvordan vi driver og lagt til rette for dialog. Våre venner har tatt i mot invitasjonene og vist stort engasjement. Dere har deltatt i produktutviklingen og kommet med forslag om hvor vi skal etablere nye Konseptbutikker. Dere har også bestemt alt fra logofarge, slagord, nye produktnavn og nye fargekombinasjoner på våre produkter.

Jeg vurderer om tiden nå er inne for å la de av Stormbergs følgere som ønsker det, få mulighet til å bli Stormbergpartner. Et partnerskap som innebærer at man kan anbefale Stormbergs produkter til sine sosiale nettverk og få en fast prosentvis andel av det vennene og medlemmene av det sosiale nettverket kjøper.

Det blir i så fall Stormbergs nettbutikk som blir plattformen for gjennomføring og driften av partnersalget. Tanken min er at vennene og medlemmene i den enkeltes sosiale nettverk foretar kjøp i nettbutikken på vanlig måte, men ved registrering av kundeforholdet så fylles det ut en egen partnerskapskode. En kode vennen får fra Stormbergpartneren.

Koden gjør det mulig å foreta ukentlig utbetaling til Stormbergpartneren av den prosentvise andelen av kjøpet til alle vennene til den aktuelle partneren.

Det Stormbergpartneren gjør er å anbefale og linke til ett eller flere Stormbergprodukter til sine venner og samtidig be de oppgi partnerkoden dersom de registrere seg som Kunde og handler hos stormberg.no. Partnerkoden gir vennen en fast rabatt på alt kjøp (eksempelvis 3%).

Stormbergpartneren får dermed betalt for anbefalingen de foretar og vennen får både et anbefalt produkt og en partnerkode som gir de rabatt ved kjøp. En vinn, vinn situasjon.

seile.jpg

Jeg har ikke vurdert nøye hvor stor den prosentvise andelen til Stormbergpartneren bør være, men i eksemplene nedenfor har jeg tatt utgangspunkt i 7%.

-Dersom man eksempelvis har kjøpt en Oksøy seiljakke, og som Stormbergpartner anbefaler sine venner å kjøpe jakken, vil kjøp fra to av vennene gi en utbetaling til Stormbergpartneren på kr 279,90 (kr 1 999,- x 2 jakker x 7%)

-Dersom man eksempelvis har kjøpt inn klær til barnehagestart, og som Stormbergpartner anbefaler sine venner å kjøpe inn barnehagetøy fra Stormberg, vil gjennomsnittlig kjøp for kr 1 500,- av 10 venner gi en utbetaling til Stormbergpartneren på kr 1 050,- (1 500,- x 10 x 7%).

-Dersom man er et idrettslag eller organisasjon, og som Stormbergpartner eksempelvis anbefaler medlemmene å kjøpe et Stormbergprodukt (kanskje med organisasjonens trykk?) til kr 250,-, vil kjøp fra 100 medlemmer gi en utbetaling på kr 1 750,- (250,- x 100 x 7%) osv.

Et slikt partnerskapssystem er ikke noe nytt, men det vil være nytt for Stormberg. Det er en forretningsmodell som foreløpig ikke er diskutert internt hos oss, og personlig ser jeg både fordeler og ulemper med en slik modell. Dersom responsen på denne bloggposten blir positiv, vil vi imidlertid ta en intern vurdering av en partnerskapsmodell. Ender prosessen opp med at vi lanserer dette, vil jeg tro tidspunktet blir en gang i løpet av 2012.

Har du tro på partneridéen? Hva mener du skal til for at dette skal fungere i praksis? Synes du det blir galt å skulle tjene penger på det vennene dine kjøper ut fra dine anbefalinger? Hvilke muligheter og utfordringer ser du?

Se også bloggposten: Magefølelse