Måten mange norske og internasjonale selskaper handler på hos produsenter i Kina, India og Vietnam fører til at arbeiderne får dårlige arbeidsforhold. De samme selskapene krever at arbeiderne får bedre arbeidsforhold. Et paradoks?

Problemet skyldes ofte at selskapene gir korte produksjonsfrister, stadige endringer på ordrene, aggressive prisforhandlinger og at det er dårlig intern kommunikasjon hos de selskapene som kjøper fra produsentene.

Denne innkjøpspraksisen fører til utstrakt bruk av overtid, lave lønninger, kompromisser knyttet til sikkerhet og dårlige arbeidsforhold ved fabrikkene.

Samtidig krever de samme selskapene at det ikke skal jobbes overtid, at det skal gis levedyktige lønninger og at arbeidsforholdene må bedres. Det sier seg selv at dette ikke er mulig å få til om innkjøperne i de vestlige selskapene ikke endrer sin praksis. 

I Stormberg hadde vi enkelte av de samme utfordringene, og i 2009 oppdaget vi at det i stor grad var vår skyld at det var et så stort overtidsforbruk på flere av fabrikkene. Vi tok oss selv i nakken og gikk gjennom våre rutiner, og iverksatte som følge av dette en rekke tiltak:

• Vi har utvidet minimum leveringstid, først fra 3 til 4 måneder, og i 2011 til 6 måneder.
• Vi sprer leveransene, slik at for eksempel ikke alle skidressene må levers i oktober. På den måten spres trykket over en lengre periode.
• Vi har styrket designteamet vårt slik at vi har kapasitet til å ta utvikle kolleksjonene tidlig og på den måten unngås masse endringer i detaljer og design kort tid før produksjon skal starte opp.

Vi ser gode resultater på fabrikkene etter at vi har endret våre rutiner. Den enkelte fabrikk får nå bedre tid til å planlegge og gjennomføre produksjon. Resultatet av dette er redusert overtid, redusert bruk av flyfrakt, økt produktkvalitet og levering på rett tid.

Vi ser at det fortsatt er ting vi kan forbedre og endre i over innkjøpspraksis, blant annet er overtidsforbruker til tider fortsatt for stort på enkelte av fabrikkene.

Tiltakene som hittil er gjennomført viser imidlertid at en tett dialog mellom produsentet og merkevare og økt forståelse for hverandres situasjon, kan føre til enkle endringer som utgjør en viktig forskjell, blant annet for de som jobber på fabrikkgulvet.

Se også bloggposten: Mellom barken og veden…

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg