Vi som jobber i Stormberg har vært heldige og hatt Kunder over hele landet som har tatt godt vare på oss, støttet oss og kjøpt våre produkter.
Omsetningen har økt jevnt og trutt hvert år. Fra 3,8 mill i etableringsåret 1998, til over 150 mill i 2008. Veksten har fortsatt også i år, og vi har hatt rekordomsetning under finanskrisen. Vi har så langt hatt overskudd i 10 av 11 år.
På samme måte som vi er veldig takknemlige for de resultatene vi har oppnådd, så er vi også veldig klar over at det ikke er noen selvfølge at vi vil vokse videre i årene som kommer.
Stormberg konkurrerer til daglig med mange meget dyktige virksomheter innenfor sports- og tekstilbransjen. Mange av våre konkurrenter er store, internasjonale merkevarer som har helt andre resurser enn lille Stormberg fra Norge har.
Det er ingen selvfølge at Stormberg som virksomhet vil overleve i fremtiden. Tall fra NHO viser at rundt 70 % av dagens bedrifter trolig vil være borte om 10 år. Stormberg skal være blant de 30 % som klare seg! Men det krever at vi fortsetter å jobbe hardt. Meget hardt.
En journalist sa i fellesferien til meg: «Jøss, har ikke du ferie!?» «Nei, er du gal,» sa jeg. «Våre konkurrenter har jo ferie, så det er nå vi tar innpå dem!»
I Stormberg skal vi ikke lure oss selv til å tro at vi har noen laurbær vi kan hvile på…
Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg
Takk for lykkeønskningene, Mona Lisa:-)
Jeg har også stor tro på fremtiden og på at Stormberg vil klare seg godt.
Vi har mange kunder over hele landet som virkelig støtter oss, og vi jobber hardt hver dag for å gjøre en skikkelig jobb for våre kunder. Med alle mine dyktige medarbeidere som jobber for det vi tror på, så står vi sterkt i konkurransen med de store, internasjonale merkevarene vi konkurrerer med til daglig.
Jeg kan love deg at vi skal stå på videre:-)
Hei,Hei!
Jeg har stor tro på at stormberg kommer til å vare! Bare stå på som dere gjør!
Dere har sunne verdier og flotte klær-
Og med det så kommer dere langt!
Lykke til videre!
MonaLisa Ibrahim(stått modell for dere)
Enig med deg, Rune, i at mange i økonomisk usikre tider som dette, bytter over til rimeligere merkevarer.
Det er trolig en av årsakene til at Stormberg har hatt omsentningsrekord under Finanskrisen. Vi har erfart at flere og flere er opptatt av å velge merkevarer som gir de valuta for pengene.
Kreativitet i forhold til produktutvikling er viktig. Det som funket i går funker ikke nødvendigvis i morgen. Vi har 7 dyktige designere som til daglig jobber med utvikling av nye Stormberg produkter og kolleksjoner.
Den gode løsningen du nevner om ledning fra lomme, har vi på flere produkter. Vi kaller det en MP3 åpning. Praktisk og enkel, og koster ikke særlig mer å lage enn et knappehull:-)
Takk for en hyggelig kommentar, Sjefsengel:-)
Enig med deg i dine vurderinger. Vi må være på hugget i forhold til våre kunder, og være tilstede når våre kunder er tilstede. Viser vi ikke respekt for de som tross alt betaler lønningsposen vår, så går vi en usikker fremtid i møte.
Ferieavviklingen for mine medarbeidere går greit selv om vi har denne holdningen. Vi har en fleksibel rullering som gjør at ferieavviklingen går fint selv om vi har nok medarbeidere til stede i alle team også i løpet av fellesferien mm.
Butikken vår i Kristiansand har hvert år sin nest beste omsetningsmåned i juli måned. Det er kun desember hvor omsetningen er høyere, så det er utvilsomt også lønnsomt å være på offensiven også i ferietidene:-)
Dette er slik en bedriftsleder skal tale!! At ansatte og ledelse viser slik holdning og handling tror jeg er veldig viktig. Vi ser stadig at store firmaer og laurbærblad-bedrifter spesielt etablert på sørlandet, tar ferie – og mister en uvurderlig mulighet til å være der kunden er når det virkelig gjelder.
Sørlandet generelt har sine største omsetningstall (i de fleste bransjer) nettopp i fellesferien, og glemmer nettopp det dere klarer: å være tilstede for deres kunder når de er mest handlelystne og har ekstra god tid til å bli kjent med akkurat for eksempel Stormberg…
Denne synligheten og aktiviteten, overfor deres kunder (innkjøperne i de ulike sports- og fritidsbutikker og i eventuelle egne utsalg), på sosiale medier, i pressen, og overfor betjeningen hos deres kunder, gjør at dere kan tilføre markedet faglig assistanse, bedre vareleveranse, jevnlig og tilpasset leveranse og økt informasjon fortløpende.
Mange bedrifter som etablerer seg på sørlandet, har også "ekte sørlendinger" bak rattet, eller en som adopterer "ferie-behovet til en sørlending..". Forbausende mange leverandører (og vi opplever dessverre også butikker) tar ferie og holder stengt. Fordi de "trenger det de også". Jeg tror de dermed mister tillit, kunder og forringer sørlandet som det perfekte feriemål.
Tusen takk, Steinar for at dere er med på å gjøre Sørlandet attraktivt, dynamisk, seriøst og synlig! Dere tar kundene på alvor.
Stikk innom for en Mirakelkake en dag, Steinar. Det har du virkelig fortjent:-)
Å ha et godt merkevare er viktig, men for min egen del så er det også viktig at jeg føler at jeg får det jeg betaler for. Og i slike trange økonomiske tider så er det enkelt å bytte ut et kjent merkevare med et billigere ett om det leverer den samme kvaliteten.
Derfor må man rett og slett være flink til å innovere og komme med enkle billige løsninger som lar seg implementere i produksjonen uten at det øker nevneverdig produksjonskostnadene, et lite eksempel på dette kan være at man tilrettelegger for at man kan dra ledninger innvendig på et plag som for eksempel fra dene ene lommen opp til kraven.
Skal kjøpe meg en regnbukse snart og det er ikke utenkelig at jeg titter på Stormberg sine produkter og ser om jeg finner noe som har like egenskaper som Dermizax eller bedre.