Det er mandag, det er 2.pinsedag og det er fri. Lurer du på hva du skal finne på i dag? Enten det er sol eller regn der du bor har vi noen glade turtips for hele familien. Hva med å spise lunsj i et tre? Eller lage ditt eget badeland?

Skal du ut på tur? Husk å ha med deg niste, så blir du ikke sliten og sur. Hva med å spise oppe i et tre, der kan du sitte helt i fred!

Er du en nysgjerrigper? Ta med deg et forstørrelsesglass, og se hva som skjer! Kanskje du finner småkryp under en stein, eller ser en liten bille på tuppen av en grein?

Regner det der du bor? Ta på regntøy fra topp til tå, også på far og mor. Gå ut å hopp i pytten! Det er ingen badeland, men det gjør nesten samme nytten.

Et behagelig og avslappende avbrekk fra hverdagen, er å legge seg rett ut i hagen. Studèr himmelen og se hva som dukker opp i skyene, ser du noe annet enn flyene?

Vi ønsker alle en fin turdag!

Se også bloggposten; Planleggingen er i gang – Sørlandet på tvers

Hilde Sande, markedskonsulent Stormberg

Klær med lav pris, kan ha en høy kostnad. Det er nå på høy tid at alle norske tekstilbedrifter kalkulerer inn de menneskelige kostnadene i sitt regnskap. Hvis vi ikke viser ekte engasjement for arbeidsforholdene i tekstilfabrikker i land som Bangladesh, Kina og Pakistan, risikerer vi å få blod på klærne. Det lønner seg ikke for noen.

Krisemøter. To ganger har forbrukerminister Inga Marte Thorkildsen invitert tekstilbransjen til møte etter avsløringer om graverende forhold hos tekstilprodusenter i Asia. Først etter at TV4 i Sverige avslørte at H&M brukte leverandører i Kambodsja som betalte arbeiderne 2-3 kroner timen. Nå har hun invitert bransjen etter den tragiske fabrikkollapsen i Savar i Bangladesh i slutten av april, hvor rundt 1 000 mennesker nå er funnet døde.

Engasjement og handling. Jeg er glad for at forbrukerministeren engasjerer seg i disse sakene. Selv om norske bedrifter er små i internasjonal målestokk, kan vi gjøre en stor forskjell for mange arbeidere i lavkostland. Det som nå er viktig er å sette i gang forbedringstiltak i land som ligger langt unna Norge og som trenger hjelp til å heve standarden på egen industri. Det kan og bør norske bedrifter bidra til. Dette er ikke veldedighet, men ekte samfunnsansvar.

Usmakelig. Tekstilbransjen har ikke gjort nok for å sikre grunnleggende leve- og arbeidsvilkår i egen leverandørkjede. Bare i fjor ble 289 tekstilarbeidere drept på en fabrikk i Karachi i Pakistan og i november ble 112 tekstilarbeidere brent inne på fabrikk i Dhaka i Bangladesh. Det finnes hundrevis av lignende eksempler de siste årene. I den sammenheng er det ganske usmakelig at det irske Primark – som kjøpte klær fra fabrikken i Savar – reklamerer med at klærne er så billig at det ikke lønner seg å vaske dem. Slike holdninger må bort!

Handel forplikter. Ifølge Statistisk Sentralbyrå (SSB) økte importen av klær fra Bangladesh til Norge fra 250 millioner kroner i 2002 til hele 850 millioner kroner i 2012. Det tilsvarer en vekst på hele 240 prosent i løpet av en tiårsperiode. Veksten har også vært stor i andre land. Vår økte kjøpermakt forplikter. Det holder ikke å gjøre som f.eks. Disney som trakk seg ut av Bangladesh fordi de møtte problemer. Det er passivt og feigt. Norske bedrifter må gå aktivt inn i de bedriftene vi bruker for å bedre situasjonen. Vi må sørge for at tekstilbransjen/arbeidsgiverne, frivillige organisasjoner, fagbevegelsen og norske myndigheter samarbeider. Det er lønnsomt for alle.

Samarbeid. I samarbeid med frivillige organisasjoner og fagbevegelsen kan norske tekstilbedrifter i fellesskap presse selskaper til større åpenhet og mer samarbeid. Vi kan opplyse forbrukerne om hvor produktene er produsert og om arbeidsforholdene hos leverenadørene våre. Norske myndigheter må drøfte denne problematikken med sine nordiske og europeiske kolleger og støtte konkrete prosjekter som bidrar til bedre arbeidsvilkår. Det bør også legges større innsats i ILO og Verdensbankens prosjekt Better Work Programme.

Mer åpenhet! Norske tekstilbedrifter har flere virkemidler i verktøykassa som kan brukes til å trygge arbeidsplasser og gi en anstendig levelønn. Åpenhet er ett av virkemidlene. Vi har hatt en åpenhetslinje siden 2005. Det er gledelig at Varner, Moods of Norway og H&M nå har kommet etter. Men jeg ønsker mer åpenhet av flere, for vi ser at åpenhet om hvor produksjonen foregår, bidrar til bedre arbeidsforhold for fabrikkarbeiderne.

Langvarige kontrakter. Vi inngått langsiktig samarbeid med fabrikkene vi produserer på. Det gir dem trygghet for ordretilgang og gjør at de kan investere i bedre sikkerhetstiltak, maskiner og bygninger. Stormbergs produkter skal selges til lave priser, men ikke for enhver pris. Det betyr i praksis at må betale en rettferdig pris for sports- og turtøyet vi produserer. Får fabrikkene ikke det, får arbeiderne mindre lønn. Vi må også gi fabrikkene forutsigbare og lange leveringstider. Det gjør at det blir mindre overtid. Vi har også stimulert til partssamarbeid på fabrikkene og kollektive lønnsforhandlinger. Alt dette er verktøy for etisk handel.

Gode produkter. Stormbergs tiltak på fabrikkene har bidratt til økt lønn og tryggere arbeidsplasser for arbeiderne. Og vi har fått gode produkter til riktig pris. De menneskelige kostnadene er redusert. Denne linja håper jeg flere norske bedrifter følger. Min oppfordring er klar: På dette området ønsker jeg meg sterk konkurranse!

Les også bloggposten Priser som lønner seg!

Steinar J. Olsen, daglig leder og Stormberggründer

Denne bloggposten ble trykket som kronikk i VG den 19.5.13.

I flere år har vi i Stormberg samarbeidet med Erlik Norge og KLAR Kristiansand. Vi digger konseptet og bidrar gjerne med jakker til selgerne av gatemagasinene. Høsten 2013 skal nye jakker ut til selgerne og vi trenger din hjelp til å finne nytt slagord.

Sist vi lanserte en slagordkonkurranse fikk vi hundrevis av bra forslag. Derfor stoler vi på at dere nok en gang kan hjelpe oss.

Det finnes flere eksempler på at kommersielle aktører behandler gatemagasinselgerne svært dårlig. Vi ønsker å sette fokus på at det også finnes aktører som støtter konsepter som dette. Som ønsker å tilrettelegge for at mennesker får en ny start og blir gitt nye sjanser. Vi har klare retningslinjer for sponsing og dette konseptet får klart tommel opp!

Vi liker også å involvere våre Kunder og støttespillere -dere!

Slagordet vi søker skal stå bak på jakkene til gatemagasinselgere i flere norske byer. Det skal uttrykke støtte og at selgerne er backet av turtøyprodusenten Stormberg. Gjerne morsomt, gjerne koselig, gjerne smart. Vi er åpne for alt!

Skriv ditt forslag på vår Facebookside innen 23. mai kl 12!

Kom gjerne med flere ideer. For de som ikke har tilgang til Facebook vil kommentarer under overflyttes til Facebook med navn på forfatter. Vi velger ut fem forslag som går videre til en finale, og det er så klart lov å «like» hverandres forslag! Stormbergs følgere i sosiale medier skal deretter stemme frem og avgjøre hvem som blir finalevinner.

Stormberg legger kr 10 000,- i slagordpotten. Det betyr at forfatter av vinnerslagordet får bestemme hvilken humanitær organisasjon pengene skal gå til. Når du skriver inn forslag til slagord på Facebook, angi også hvilket formål du ønsker at pengene skal doneres til dersom du vinner. Organisasjonen bør reflektere Stormbergs kjerneverdier og sponsorpolicy.

Les også bloggposten om forrige gang vi laget jakker og valgte slagord!

Kine Fredheim, Kommunikasjonskonsulent

Tirsdag morgen drar jeg til Oslo for å møte forbrukerminister Inga Marte Thorkildsen og utviklingsminister Heikki Eidsvoll Holmås. Sammen med andre representanter for tekstilbransjen og flere naturvernforbund, skal vi diskutere hvordan vi best kan ta ansvar for de sysselsatte i tekstilbransjen.

Den siste tiden har det vært økt fokus på lønns- og arbeidsvilkår for de som produserer klærne våre. Sannheten er at klær med lav pris, kan ha en høy kostnad, det er derfor viktig å drive etisk riktig. Det er nå på høy tid at alle norske tekstilbedrifter kalkulerer inn de menneskelige kostnadene i sitt regnskap. Hvis vi ikke viser ekte engasjement for arbeidsforholdene i tekstilfabrikker i land som Bangladesh, Kina og Pakistan, risikerer vi å få blod på klærne. Det lønner seg ikke for noen.

For oss i Stormberg står dette sentralt i måten vi produserer våre plagg på. Vi vet at ansvar og åpenhet er viktig i kampen for en mer rettferdig verden. Ansvaret ligger hos oss for å tilrettelegge slik at produksjonsenheter i utviklingsland kan bidra til lokalsamfunnet, ikke utnytte det.

Norske tekstilbedrifter har flere virkemidler i verktøykassa som kan brukes til å trygge arbeidsplasser og gi en anstendig levelønn. Åpenhet er ett av virkemidlene. Vi har hatt en åpenhetslinje siden 2005. Det er gledelig at Varner, Moods of Norway og H&M nå har kommet etter.

Dialoger som den i dag er riktig og viktig for at vi skal kunne utveksle erfaringer og heve ansvarnivået i norsk tekstilbransje. Jeg gleder meg!

Les også bloggposten Nordmenn vil ha åpenhet!

Steinar J. Olsen, daglig leder og Stormberggründer

Tusen takk til alle som engasjerte seg over fargevalget på en av neste års vår- og sommerjakke for dame. Fargen som vant med hele 80% av stemmene var Ebony. Vi takker så mye for hjelpen, og gleder oss til denne kommer i butikkene neste vår!

Se også bloggposten: Vinner designkonkurranse

Hilde Sande, markedskonsulent Stormberg

Før vi har fått sukket oss etter at nordmenn stemte Stormberg til topps i den nasjonale omdømmekåringen, tikker det inn en ny hyggelig melding. Denne gang er det bærekraft som står i fokus. Et viktig  tema og noe vi kontinuerlig jobber med.

Derfor er det spesielt hyggelig å få andreplass i Skandinavias største bedriftsundersøkelse på bærekraftig drift. Bærekraft har alltid vært viktig for oss. Både i måten vi driver på og måten vi produserer på. Derfor er alle våre produkter klimanøytrale og vi innførte for noen år siden en panteordning på produktene våre. Fordi vi synes det er viktig å ta ansvar. At våre Kunder er enige, er veldig inspirerende.

Undersøkelsen har kjapt etablert seg som den største i Norden siden starten i Sverige i 2011. 2013 er første året hvor den også omfatter Norge. I kåringen ble 18 000 konsumenter intervjuet om deres forhold til, og oppfatning av, 460 ulike bedrifter.

På førsteplass kom svenske IKEA, mens Stormberg kapret andreplassen foran Nordic Choice hotellene. Stormberg gikk opp i tet på bakgrunn av vurderinger om samfunnsansvar, bærekraftig drift, miljøhensyn og synlighet i markedet.

Listen er hentet fra http://www.sb-insight.com/

Vi liker både Kunder og bærekraft, så for oss er dette en god klapp på skuldra fra dere.

Takk for tilliten. Vi ser frem til godt samarbeid i årene fremover!

Les også bloggen En bærekraftig bransje?

Kine Fredheim, Kommunikasjonskonsulent

Vi er ydmyke og stolte over å nok en gang å ha blitt stemt til topps av nordmenn i den nasjonale Omdømmemålingen. Selv om omdømmebygging ikke er en strategi for Stormberg, er fokus på forsvarlig drift i høyeste grad det.

Utgangspunktet for den daglige driften i Stormberg er våre fire kjerneverdier og misjonen om å gjøre verden til et litt bedre sted. Et godt omdømme har vært en av de hyggelige bieffektene av å praktisere det vi tror på.

Vi ønsker å ta ansvar for hverandre, samfunnet rundt oss og det klimaavtrykket vi etterlater oss. Omdømme for Stormberg handler om et praktisk arbeid i hverdagen om å gjøre verden litt bedre.

Og det er hyggelig å bli satt pris på i en omfattende omdømmekåring. Men det skal understrekes at omdømme ikke er en del av forretningsstrategien til Stormberg. Godt omdømme er et resultat det arbeid som gjøres dag ut og dag inn av ledelse og ansatte, hvor Kundene står i sentrum.

Vi har de siste årene fått flere priser for vår forretningsdrift og vårt samfunnsengasjement. Det er en anerkjennelse og bekreftelse av Stormbergs noe utradisjonelle måte å drive på. Når vi har gjort samfunnsansvar til en naturlig del av forretningsvirksomheten, opplever vi at det gir oss et konkurransefortrinn. Hos oss er det med andre ord ingen motsetning mellom å tenke vekst og økonomisk gevinst, og å bidra til at samfunnet rundt oss blir bedre. Tvert i mot.

Hos Stormberg er det viktig at de ansatte ikke bare er enig i at bedriften skal ha bestemte verdier, men de må også være ambassadører for disse verdiene – hver dag. Medbestemmelse står i denne sammenheng sentralt. Ansatte må få være med å bestemme hvordan verdiene skal tas ut og etterleves. Det gir troverdighet både innad og utad. Innad bidrar medbestemmelse til fellesskapsfølelse og god lagånd. Det vises utad i ekte engasjement. Ekte engasjement er en god oppskrift på godt omdømme.

Jeg tror mange bedrifter er for redd for å gjøre feil og tenker for mye på hva som skal til for å få et godt omdømme. Det er lov å gjøre feil, men man skal gjøre alt man kan for å rette opp de feilene man gjør. Det er vanligvis ikke det du gjør feil som skader omdømmet ditt. Det er hva du gjør for å rette opp feilen som bestemmer det. Samfunnsengasjement dreier seg ikke om å beskytte virksomheten. Det dreier seg om å beskytte samfunnet.

Vi har bare gode erfaringer med det å være åpne om hvordan vi driver vår virksomhet, både internt og eksternt. Internt er det viktig faktor for å skape trygghet og tillitt. Eksternt er det særlig viktig for å få tilbakemeldinger på hvordan vi kan forbedre oss. For Stormberg har åpenhetslinjen blitt et konkurransefortrinn, og jeg er overrasket over at ikke flere virksomheter forstår hvilket markedspotensial som ligger i å dyrke åpenheten.

For oss er denne kåringen en positiv bekreftelse. En bekreftelse på at vi gjør noe riktig. Vi har alle en vei å gå når det gjelder ansvar, åpenhet og drift. Kåringer som dette viser oss at vi går i riktig retning.

Takk for tilliten og for at dere er opptatt av at det skal være samsvar mellom det et selskap sier og det selskapet gjør!

Her kan dere se hele listen fra kåringen.

Se også bloggposten: Feile for å lære

Steinar J. Olsen, daglig leder og Stormberggründer

Stormberg og Dyreparken har i mange år hatt et godt og gjensidig samarbeid. Kristiansand Dyrepark er den største attraksjonen på Sørlandet, og en av de største i Norge, så vi er stolte over å kunne kalle oss en samarbeidspartner. 

Det mest synlige samarbeidet for publikum er nok Stormberget. Stormberget er et klatrefjell med flere vanskelighetsgrader, og et svært populært område for både barn og foreldre. Mens barna klatrer eller leker i sandkassen, kan foreldrene sette seg ned på de mange benkene og få en liten pause. Noe som kan være godt innimellom. Vi har nå forlenget samarbeidet, og skal utvidet området rundt Stormberget. Det skal tilrettelegges mer for de yngste barna som ikke kan klatre i fjellet, med blant annet et klatrestativ som passer selv poden på 1 år. Det blir også satt opp en gapahauk, slik at man kan trekke under taket om det kommer et regnskyll. Oppgraderingen skal være ferdig tidlig juni, før hovedsesongen starter i Dyreparken.

I flere år har Stormberg også levert arbeidsantrekk til Dyreparkens fast ansatte og hundrevis av sommeransatte.Foruten at vi leverer tøy til dem, får vi svært gode tilbakemeldinger på produktene, noe som hjelper oss i å bli enda bedre. Plaggene utsettes for daglig slitasje i all slags vær, og skal tåle mye. Vi har svært mange gode produkt testere i Dyreparken med andre ord.

I 2012 leverte Stormberg i anledningen Egners 100-års jubileum også en barnekolleksjon med noen av de kjente og kjære Egnerfigurene på. Vi har tidligere også levert egne barnekolleksjoner til Dyreparken. Så vi har et bredt og nært samarbeid med Dyreparken.

Les også bloggposten Barnereklame

Line Skaane, markedssjef

Det tok mer seks år med prøving og feiling før butikkonseptet Stormberg var klar til å rulles ut i stor skala. Den første Stormbergbutikken ble etablert sommeren 2006, og i årene etter gjorde vi både riktige og gale valg knyttet til etablering av nye butikker.

Vi etablerte kun en håndfull butikker da butikkonseptet var under testing i årene etter 2006. Noe butikker ble etablert i kjøpesentre og noen i by-sentrum. Noen butikker var på over 2 000 kvadratmeter, mens andre var så små som 150. Noen Stormbergbutikker eide vi selv, noen ble eid av våre forhandlere. Enkelte butikker var kombinerte Konseptbutikker og Outlets, andre var rendyrkede Konseptbutikker eller Outlets. Vi hadde behov for å teste ut hva nordmenn ønsket og hvor de foretrakk Stormbergbutikker.

For et par år siden hadde markedet fortalt oss nok om Stormbergs butikker til at vi kunne konkludere med hva som fungerte og hva som ikke fungerte. De store Stormbergbutikkene på rundt tusen kvadratmeter og større, viste seg å være unødig store og dyre å drive. Beliggenhet utenfor et kjøpesenter gav oss større risiko enn beliggenhet i et kjøpesenter. Kombinerte Outlets/Konseptbutikker forvirret Kundene og gav en uklar profil. Den typiske Stormbergbutikken som har blitt startet det siste året, har derfor vært en butikk på rundt 200 kvadratmeter og den har blitt etablert i et kjøpesenter. Ingen av de nye butikkene har kombinert Konsept og Outlet. Vi har gått for en rendyrket profil på den enkelte butikk.

I begynnelsen av 2012 utviklet vi også et nytt innredningskonsept, som brukes i nystartede Stormbergbutikker. Vi har som mål at våre Kunder ikke bare skal komme inn i en Stormbergbutikk når de besøker oss. De skal komme inn i Stormbergs verden. En verden hvor de både finner vårt mestselgende sports- og turtøy, og kan oppleve vårt verdigrunnlag og se hva det innebærer for oss å være Stormbergere. Det nye innredningskonseptet består blant annet av naturelementer som stein og treverk. I nye Stormbergbutikker finner man også turtips, kartvegger i prøverom, rasteplass og skilt som viser retning til både små og store turer. Responsen fra Stormbergs Kunder på det nye butikkonseptet, har vært strålende.

Fjoråret gav oss også en regnskapsmessig bekreftelse på at Stormbergs butikkonsept har truffet i markedet. Aldri tidligere har butikkene bidratt til så stor andel av omsetning og driftsresultat som i 2012. Stormbergbutikkene er nå den salgskanalen som har den klart største andelen av vår totale omsetning på 287 millioner.

Ved utgangen av 2012 bestod Stormbergkjeden av 39 butikker. De fleste butikker driver godt, men enkelte butikker har for svake resultater. I disse tilfellene vurderer vi om den lokale butikken skal bygges om, legges ned eller om beliggenheten skal endres.

Gjennomgangen av den enkelte butikks resultater, viste også at egeneide butikker gjennomsnittlig har bedre resultater enn den gjennomsnittlige butikken som eies av våre forhandlere og franchisetakere. Vi har i flere tilfeller ikke vært flinke nok til å finne riktig lokal butikkeier. Denne erkjennelsen har ført til at vi tidligere i år konkluderte med at alle nye Stormbergbutikker som etableres i fremtiden, skal være butikker vi eier selv. Vi sikrer dermed at alle nye butikker drives av butikksjefer og butikkselgere vi selv ansetter.

Tolv nye Stormbergbutikker så dagens lys i 2012. I 2013 blir veksten i antall butikker sterkere enn noen gang. De kommende ukene åpner vi 1 butikk i uken, fordelt på Norge og Sverige. Sandvika, Karlstad, Norrköping, Stathelle, Molde, Sørlandssenteret og Mortensrud er blant de stedene som vi få egen Stormbergbutikk før sommeren setter inn for fullt.

Hvor mange butikker som totalt vil bli åpnet i løpet av 2013 avhenger av tilgangen på gode butikklokaler på det enkelte kjøpesenter. Vi håper å komme nærmere mange av våre trofaste Kunder.

Se også bloggposten: Bekreftelsen

Steinar J. Olsen, daglig leder og Stormberggründer